時間：2016-02-24 17:21
來源：E20環(huán)境平臺
作者：薛濤
只有通過這樣良性機制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識，又能發(fā)揮傳幫帶的“育”人之責(zé)。這樣的管理者會從內(nèi)向外散發(fā)一種“御”的氣質(zhì)，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個組織在內(nèi)部建立坦誠的文化，而坦誠是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠帶來了高效率，無論是對組織還是對個人。此外，在知人善任的能力下每個不同特點的人能夠各展所長，每個層級的人能夠逐級向上攀登；再加上這一金字塔結(jié)構(gòu)中對企業(yè)文化價值觀的認同（當(dāng)然這背后也需要有企業(yè)文化的具體建設(shè)工作與之有機配合），每個級別管理層的“御”的氣質(zhì)的疊加，一個企業(yè)就表現(xiàn)出了一種“御”的氣場，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長狀態(tài)。
不成功的企業(yè)各有各的特點，而成功的企業(yè)幾乎都可以看到這種共同點。借用古代御駕親征的特點，說的就是這種組織內(nèi)強大的文化價值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權(quán)。
御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價值迭代和創(chuàng)新在組織內(nèi)流轉(zhuǎn)，每一位員工都積極成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，職場心態(tài)也從“工作”上升為“事業(yè)”。此時一個帶著全員一起奔跑的組織就會出現(xiàn)，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個特征。
編輯：李艷茹
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