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        環境企業的輕資產轉型:乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海

        時間:2022-12-26 10:00

        來源:綠谷工作室

        作者:谷林

        也即,對于轉型企業來說,要把輕資產業務做好,不僅要在技術、管理、營銷、品牌等方面發現和建立自己核心競爭力,也要在輕和重的收益分配上有自己的一套核心機制。

        04輕資產轉型的三種途徑 技術+運營為主要選擇

        即便困難重重,可發展的趨勢難以違背。對于重資產環境企業來說,輕資產轉型勢在必行。

        而對于輕資產轉型方式,戴小東的發言更具有概括性。在他看來,環境企業的輕資產之路主要有三種途徑:

        一是通過科技創新,實現技術引領,構建在全鏈條或鏈條某一環節的技術優勢,并尋求技術優勢產業化落地,形成核心產品和技術方案,將創新成果變現;二是通過資產證券化、產業基金模式,使重資產變輕,提升資產周轉效率和現金流和利潤水平,提高投資收益;三是依靠技術密度和智力資本,提供綜合運營維護服務。(相關閱讀:戴小東:“十四五”期間 首創環境將集中發力“輕資產模式”)

        2021年6月21日,包含富國首創水務在內的首批9只基礎設施公募REITs產品在滬深交易所上市。首創環保集團總會計師郝春梅接受媒體采訪時介紹,通過實施公募REITs,企業可以將缺乏流動性的存量資產轉變為證券化產品,加速存量資產的周轉,為重資產行業探索出了一條解困之路。REITs不僅切實降低了公司資產負債率,分散了企業財務風險,同時一部分資金也可騰挪出來用于新項目的投資。

        無疑,在資產證券化方面,首創環保集團成為環境產業的領跑者,它在這條輕資產道路上的探索必將為后來者提供更多的借鑒。

        在實踐中,環境企業更多的還是選擇技術+運營的輕資產路徑。前面北控水務和國禎環保選擇的是技術+運營,碧水源選擇的是技術。

        這里,首創環境的輕資產戰略是以重資產業務(焚燒、危廢等)為依托,推進面向重資產業務的技術設計方案、服務方案產品化,通過內部的應用實踐,進而推動核心技術向外部市場拓展,拓展新業務領域,實現輕重并舉和輕重平衡,以及以輕帶重。其中,要特備強調以技術驅動,通過科技創新來實現輕資產化。

        而在上海環境的規劃里,其輕資產業務指規劃咨詢、生態修復和代建代管,然后同生活垃圾、危廢醫廢、污水處理一起,形成輕重并舉。

        廣東三新能源是三新控股集團的全資子公司,三新控股集團在房地產、證券等領域均有投資。2004年,三新能源涉足垃圾焚燒,至今已逐步發展成為業務涵蓋城市生活污水處理、工業污水處理、固體廢棄物(危廢)處理及資源化利用、燃煤鍋爐煙氣治理、工業園區供熱等領域的具有一定區域影響力的生態環保綜合服務商。

        三新能源董事長兼總經理樊均輝認為,當前的環保市場,還是以北控水務、首創環保、光大環境等國企、央企為主,作為一家民營企業,即使做投資,肯定也沒法與這些巨頭競爭,未來要想獲得更好的生存空間,最好的出路就是做輕資產服務商。為了在合作中取得更多的話語權,輕資產服務一定要與技術進行捆綁,打造出自己的核心優勢,用技術去撬開市場的門檻。

        在袁國幀看來,民營企業的資金實力整體上肯定比不過國企,所以民企更應注重技術,把項目做好,為政府解決問題,用效果讓民眾滿意,最終讓政府認可自己。據他介紹,從粵豐環保發展的歷史來看,建設能力和運營能力正是粵豐環保的核心優勢。在前不久試運行的上實寶金剛項目中,粵豐環保也將自己定位為技術擔當。

        根據袁國幀介紹,未來,粵豐環保將立足自己的強項,拓展委托運營業務等,并構建粵豐科維、粵展投資、粵豐科盈三大投資平臺,搭建包括環衛及城市服務、飛灰填埋、爐渣綜合利用、填埋場整治和循環經濟產業園在內的固廢處理全產業鏈,同時提供圍繞智慧城市建設、智能停車以及智能環衛、環保電力數字精細化運營管理的人工智能技術研發和服務。(相關閱讀:粵豐環保:布局垃圾處理全產業鏈 探索輕資產合作模式)

        05輕資產模式更重視運營效果 “六化”指標打造行業標桿

        北控水務作為行業率先公開進行輕資產轉型的龍頭企業,2020年公告其輕資產轉型初見成效;2021年,其水處理+技術服務板塊占公司總毛利的比例持續提升,達到76%,重資產的建造類業務則出現了顯著下降。對此,北控水務執行總裁李力對媒體介紹,輕資產轉型最根本的是需要真正提高服務的能力、水平和技術含量。(相關閱讀:從投資拉動到運營引領,詳解北控水務高質量發展路徑)

        對于環境企業的技術轉型,在E20環境平臺之前的論壇和沙龍上,傅濤也曾多次發表看法,并提出了一個T字形的戰略模型:在客戶戰略價值上做寬,在企業的核心能力上做專。

        傅濤認為,滿足客戶的需求就是實現對客戶的價值,所以企業要做好客戶界面。在立足于核心技術的業務范圍里要有知名度。技術不一定最好,但和客戶對接的界面要做寬,用客戶可感知并認可的技術化,在做寬的同時,做專核心優勢。想業主所想,急業主所急,幫客戶解決實際難點、解決別人解決不了的問題,做到最好。(相關閱讀:效果時代輕資產公司如何做到接地氣的極致化?)

        編輯:李丹

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