《聽濤》第一季收官：在這里聽懂環(huán)境產(chǎn)業(yè)（附部分精彩內(nèi)容摘要）

時間：2020-07-30 09:09

來源：中國水網(wǎng)

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的歷史不長，也就是三十多年的時間。李鴻章曾有詩云“一萬年來誰著史，三千里外欲封侯”，換到環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是“三十年來誰著史”。

　　這個產(chǎn)業(yè)有值得書寫的歷史，只是在E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人、E20研究院院長傅濤的《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》出版之前沒見到過有系統(tǒng)論述。這個產(chǎn)業(yè)里其實也并不缺少故事，只是很少有人講述這些故事。

　　傅濤講述環(huán)境產(chǎn)業(yè)那些事兒《聽濤》今日正式首播

　　由E20制作、傅濤主講的視頻節(jié)目《聽濤》主題就是“聊聊環(huán)境產(chǎn)業(yè)那些事”，通過講述三十年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)主體的高低起伏，企業(yè)家們的拼搏與進(jìn)取，勾畫出產(chǎn)業(yè)中堅力量的群像，梳理出產(chǎn)業(yè)歷史主線，并提煉出未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　本周第三十八期播出后，《聽濤》節(jié)目第一季正式收官，很多觀眾都表示意猶未盡，還沒看夠。

　　《聽濤》第一季自2020年3月15日播出，4個多月的時間，每周播出3期，共播出38期節(jié)目，重點提及24個環(huán)境公司。每期時長10分鐘左右，精良的內(nèi)容品質(zhì)給觀眾們留下了深刻印象。

　　《聽濤》播出以來受到了各位環(huán)境企業(yè)家、環(huán)境領(lǐng)域從業(yè)者以及關(guān)心環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士的關(guān)注與喜愛，他們通過留言、評論發(fā)表看法、表示贊揚，也提出寶貴意見。

　　北控、首創(chuàng)、碧水源、桑德、金州、博天、蘇伊士、威立雅、國禎、環(huán)能、中持、浦華、中節(jié)能、金科、萬德斯、錦江、朗坤、鵬鷂、賽諾、江南水務(wù)、深水、北排……不同性質(zhì)的企業(yè)，在不同歷史時期的價值與貢獻(xiàn)，成就與挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展方向，盡在《聽濤》節(jié)目的評述中。

　　黃校長、清華大哥、雞腿兒老板……這些生動的名頭又分別屬于誰呢？也盡在《聽濤》節(jié)目的評述中。

　　來自《聽濤》的部分精彩內(nèi)容：

　　● 從碧水源的身上能看到一個環(huán)境領(lǐng)域里的主流企業(yè)，它不能簡單地應(yīng)對已經(jīng)形成的固化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生也是產(chǎn)業(yè)、社會、政府共同推動的。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該主動參與到這種政策的對價中間去。一個方面出于社會責(zé)任，一個方面出于自己的商業(yè)考慮。我想碧水源很大一部分的發(fā)展跟推動提標(biāo)有很大的關(guān)系。——《市值曾沖到800億碧水源走對了哪幾步？（上）》

　　● 首創(chuàng)不僅僅是有錢的公司，他們是非常善于學(xué)習(xí)、善于整合、善于利用資本市場優(yōu)勢來尋找商業(yè)機(jī)會的公司。其實這個突破，標(biāo)志性的就是馬鞍山項目。——《首創(chuàng)股份如何保持20年長盛不衰？（上）》

　　● 我們很多地方的水務(wù)改革在結(jié)構(gòu)設(shè)計上存在一些問題。深圳水務(wù)的努力從來沒有停止，多次改革碰壁之后，有了一個新的思考。市委市政府通過了改組深圳水務(wù)的一個方案，就是說深圳市國資委把它持有的深圳水務(wù)的股權(quán)，這部分股權(quán)上升為深圳市新組建的環(huán)境水務(wù)集團(tuán)的股權(quán)，深圳市環(huán)境水務(wù)集團(tuán)去持有深圳水務(wù)的55%的股權(quán)。這個結(jié)構(gòu)的調(diào)整，意味著深圳市環(huán)境水務(wù)集團(tuán)這個公司不再會受到威立雅和首創(chuàng)的股權(quán)制約。——《傳統(tǒng)水務(wù)集團(tuán)改革，如何避免沒取到真經(jīng)還被戴上緊箍兒》

　　● 遺憾的是，它本身是個屬地型公司。無論是是在體制機(jī)制的靈活性上，還是融資通道上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如投資控股集團(tuán)的順利。它就是一個屬地型的公司，它只不過是一個杰出代表。——《水務(wù)環(huán)境領(lǐng)域改革：轉(zhuǎn)型之路“惑”在哪兒？》

　　● 但這種精神，他永不言退的性格，加在一起，構(gòu)成了金州在2008年之前是非常成功的，這種成功是剛才所說這幾個因素所決定的，根本還是符合了我們的大勢。如果說金州的成長是因為大勢所然，金州的困境也是大勢所然。——《那個屬于金州的時代（上）》

　　● 金科的案例寫入了我們兩山經(jīng)濟(jì)的書籍，用張慧春的總結(jié)，他說他有一個排骨理論。他認(rèn)為，我們現(xiàn)在的市場，每個企業(yè)都是在吃一根排骨，這根排骨吃的人多了，肉就越來越少。他發(fā)現(xiàn)這個排骨中間，兩個排骨之間的肉是最多的。所以，他也就是我們俗稱的跨界。把兩根排骨放到一起來看的時候，吃中間的肉。——《金科環(huán)境今日“云敲鐘”，你了解他們的“排骨理論”嗎？》

　　● EPC公司是我們E20會員民營企業(yè)的主流公司，EPC都面臨著一個“中等收入陷阱”，做到5000萬到一個億的收入，1000-2000萬的利潤，都會碰著一個巨大的坎兒，這個坎兒就是：單一技術(shù)，憑借百人團(tuán)隊，越不過一兩千萬利潤的門檻兒。——《首登科創(chuàng)板萬德斯有什么通關(guān)秘笈》

　　● 到現(xiàn)在走過了將近27年，桑德的歷程，某種程度上是中國民營環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程。桑德的成功恰恰是因為它敢于在新的領(lǐng)域嘗試。但它會有它的問題，因為它不斷在新的領(lǐng)域越做越寬，造成了聚焦度不夠，造成了縱深度不夠，沒有一個領(lǐng)域桑德是老大。我覺得，這也是桑德的困境之源。——《強(qiáng)人文一波書寫的桑德傳奇（上）》

　　● 但是這些公司都基本上受到了威立雅商業(yè)模式的影響，所以我說，威立雅對中國早期的改革開放，其實影響的不光是他們。我們的中環(huán)保水務(wù)也好，中國水務(wù)投資也好，我們早期給A方陣投資運營商做的戰(zhàn)略中間，幾乎所有的公司，都是在對標(biāo)威立雅，向威立雅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)威立雅好榜樣，成了我們這個行業(yè)重資產(chǎn)集團(tuán)的一個共性。——《導(dǎo)師威立雅與青出于藍(lán)的中國徒弟》

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