劉善武：從華為企業文化之道解讀華為為何如此強大

時間：2019-06-27 09:22

來源：E20環境商學院

作者：周文

面對美國的打壓，他仍能硬氣亮劍。禁售!制裁!斷供!仍然不能阻止華為!華為依舊像它的LOGO薇甘菊一樣，彰顯著強大的生命力。中美貿易摩擦將華為—這家中國民營企業推上了風口浪尖上，華為“火了”。在E20商學院CEO特訓班十期課程上，曾為華為做過多年管理咨詢顧問的劉善武，為CEO特訓班同學解讀了這個18萬團隊創造奇跡背后的動力原因，這些又對環境企業的管理者又有哪些啟發呢?

管理咨詢顧問劉善武

華為為什么不會“死”

任正非在接受央視專訪時說：“我們從來沒覺得我們會死亡，我們已經做了兩萬枚金牌獎章，上面題詞是不死的華為。我們根本不認為我們會死，梳理一下我們存在的問題，哪些問題去掉，哪些問題加強，勝利一定是屬于我們的。”說到華為的管理，說到華為的文化。衍生出薇甘菊一樣不死的強大，劉善武從中分析華為如何將這種基因演變成它的“狼性”文化。

1987年，44歲的任正非集資2.1萬元在深圳創立華為公司，時至今日，華為已經從一家不起眼的小作坊發展為世界領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商，致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。華為在全球18萬員工中，研究人員就占到了45%，每年的研發包括基礎研究的投入占銷售額的15%左右。2018年，華為在研發方面投入達到了150億美元，未來5年將超過1000億美元。

劉善武在課上說：我們都知道深圳的房價是漲的非常快，那么有沒有算過投資深圳的房價其實不是漲的最快的，而是成為華為的員工，成為華為奮斗者。什么是奮斗者?“保姆式服務”讓珠峰都“堵車”了!十幾條生命驗證了珠峰的殘酷，我們沒有想過屹立在珠峰右側海拔6500米的華為基站建立的多么艱難。海拔最高的、海拔最低的、人最多的和人最少的都能夠看到華為的基站。

依賴于“政策”和“資源”的大部分中國企業，無法建立自己的核心能力，在國際競爭中往往顯得弱不禁風。人口紅利褪去，我們很多的企業在“裸泳”;無法“拼爹”時，多少“企業家”“江郎才盡”。說到環境企業，如果沒有生態文明、綠色發展，環境企業是否還能排著隊、組著團的去上市?只有從“管理”、從“創新”要效益的企業才能持續長大，抵御不可預知的風險。

華為的強大，來源于任正非把握了管理的本質、經營的本質、人性的本質;以企業家精神為統領，依靠自身創新能力來做強做大企業。前段時間央視記者董倩問到任正非，華為是不是已經到了最危險最危難的時候?任正非的回答是：不會，在我們沒有受到美國打壓的時候，孟晚舟事件沒發生的時候，我們公司是到了最危險的時候。惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險狀態了。現在我們公司全體振奮，整個戰斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險時候，應該是在最佳狀態了。這就是華為為何有這么大信心，面對美國的打壓而依然堅挺。任正非說過：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。

華為核心“管理”與“企業文化”

劉善武在課堂上說到：華為價值觀的三句話：以客戶為核心，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗，解決了企業的價值觀創造的三件事兒：價值來源、價值評價、價值分配。也就是說你為誰創造價值誰給你提供價值來源，在創造價值的過程中如何進行客觀評價、以實現公平分配，從而實現價值再創造的激勵問題。如果企業能夠把這三個方面設計清楚，不想向前發展都難。正是因為此，在華為過去的三十年，從十幾人到現在的18萬人創造了管理實踐上的一個奇跡：“統一意志，集體作戰”，沒有出現過大的分裂和大的內訌，越是艱難時，越能發揮最佳狀態。

課程中，劉善武對華為價值觀看起來樸實的這三句做了深刻的解讀，讓大家看到的它的非凡之處。依照管理邏輯，以核心價值觀建立的華為企業文化體系，是對企業文化落地的最佳實踐：分層構建的華為企業文化，讓整個組織在行為上從上到下一直保持“狼性”;“開放、妥協、灰度文化”讓華為在整體上始終保持均衡發展;以價值觀文化為牽引力，構建激勵約束機制的內動力和內部管理體系的推動力形成了華為成長的動力“三引擎”;“力出一孔、利出一孔”的理念讓文化成為約束力，形成組織機體健康成長的保障機制。

解決了企業發展的內在邏輯問題，構建持續的學習能力，對常識的敬畏和堅守，造就了華為的世界級管理實踐和步入“無人區”的創新能力。

課程中，劉善武穿插了大量的華為案例，以及這些案例背后的管理邏輯，通過詮釋，讓大家看到了我們對管理“常識”的缺乏。也看到華為通過不斷的付出，一直對這些“理論和常識”的敬畏和堅守，讓理念化為了行動和習慣。

劉善武在課堂中分享到：任正非身上有兩個特質非常值得在座的企業家們學習，一個是“見賢思齊”、一個是“惶者生存”。一個讓45歲才開始創業的人取得成功的關鍵因素。

任正非是華為的靈魂人物，如果有一天他倒下了，華為還會不會存在?任正非說：華為的未來不用我想，我們下面的人就應該想得比較清楚，他們只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具體地去操心華為太多的事情，我在華為已經是個傀儡了，這傀儡就是人家來問你一下就算數，不問我我就不知道。

編輯：徐冰冰

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