【案例】聯想：綠色供應鏈管理深度解析

近年來，國際上眾多知名制造業企業通過開展綠色供應鏈管理工作，獲得了良好的經濟和社會效益。聯想特別關注供應鏈的可持續發展，以合規為基礎、生態設計為支點、全生命周期管理為方法論，探索并試行“搖籃到搖籃”的實踐，實現資源的可持續利用。

聯想(北京)有限公司綠色供應鏈管理

一、綠色供應鏈管理頂層設計

(一)綠色供應鏈管理發展規劃

聯想持續保持行業領先，探索綠色供應鏈的建設與實施，支持公司在可持續方面的主要承諾：確保環保合規、防止污染及降低對環境的影響、努力開發領先的環保產品，以及持續改善全球環境表現。聯想特別關注供應鏈的可持續發展，以合規為基礎、生態設計為支點、全生命周期管理為方法論，探索并試行“搖籃到搖籃”的實踐，實現資源的可持續利用。

(二)綠色供應鏈管理思路與方法

聯想通過“綠色生產+供應商管理+綠色物流+綠色回收+綠色包裝”等五個維度和一個“綠色信息披露(展示)平臺”來打造公司綠色供應鏈體系。

圖1：綠色供應鏈體系

1.綠色生產

除遵守《電子行業公民聯盟(EICC)行為準則》及所有適用規則外，聯想也關注生產過程中的能源消耗問題，通過降低經營活動中的范圍一、二的碳排放、提升再生能源使用量和加強綠色工藝的開發、推廣使用來降低排放。

2.供應商管理

聯想采購部門擁有覆蓋多個領域的標準化程序，制定了全面的供應商操守準則。聯想關注供應商的環境表現，如有害物質的合規與減排、環保消費后再生材料使用、溫室氣體排放透明度及減排、避免使用沖突礦產等。

3.綠色物流

聯想物流部門致力使用更環保的運輸方式，減少運輸設備的溫室氣體排放，并聘請外部監管機構落實改善措施。

4.綠色回收

聯想期望最大限度地控制產品生命周期的環境影響，加大可再利用產品、配件的回收，盡可能延長產品的使用壽命，同時對生命周期即將結束的產品提供完善周到的回收服務。

5.綠色包裝

聯想一直致力于為產品提供綠色包裝，通過增加包裝中回收材料種類、可回收材料的比例、減少包裝尺寸、推廣工業(多合一)包裝和可重復使用包裝等多種舉措來打造綠色包裝。

6.綠色信息披露平臺

聯想的環保方針、政策、措施和成果，如產品的環保特性、對供應商的環保要求、體系維護情況等信息均在該綠色平臺上進行展示和發布。

聯想按照企業的發展、行業特點和產品導向，將綠色供應鏈管理體系融入到公司環境管理體系中，制定目標并按年度進行調整，用定性和定量兩類指標體系來規劃企業內部各項環境工作的具體內容，并將綠色供應鏈的各個要求滲入到體系的各個環節。

聯想EMS年度目標、指標及達成情況(綠色供應鏈部分)如下：

(三)綠色供應鏈管理機構及職責

聯想全球環境事務部(GEA)作為公司級的管理和執行機構，各事業部及全球職能部門(如供應鏈)均需向該機構報告相關計劃。GEA的成員主要來自標準與法規、研發、制造、采購等部門，負責戰略與目標的制定、實施與推動落地，并解決實施過程中出現的問題，引導公司向可持續方向轉型。

圖2：聯想全球環境事務組織管理架構

二、綠色供應商管理

(一)全面評估供應商環境表現

聯想持續關注供應鏈的環境表現，監控和推動環境管理和實踐，在自身取得綠色發展的同時，積極打造綠色供應鏈，從行業高度全面推進綠色設計和綠色制造。

聯想于2015年制定實施了《供應商行為操守準則》，覆蓋了可持續發展的各個方面，詳細記載對供應商的環境表現期望，并導入公司級采購流程，進行供應商綠色管理、評估和監督。聯想也制定了與EICC在勞工、環保、健康安全、道德和管理方面要求一致的采購政策和流程，要求供應商建立EICC標準操作規范，協助供應商制定運作模式，定期總結、分享和推廣經驗和成果。同時，要求占聯想采購支出超過95%的一級供應商遵守EICC準則，并通過正式合約和獨立的第三方EICC審核來直接核實供應商盡職調查結果。在采購訂單的條款、條件以及其他正式協議方面，聯想要求供應商遵守法律、法規及多項其他可持續發展的規定。2016財年，聯想采購支出的77%來自屬于EICC成員的供應商，大多數供應商獲得ISO9001&14001、OHSAS18001的正式認證。

圖3：聯想(中國)采購流程圖

此外，聯想積極避免使用來自其供應鏈的沖突礦產，并全力支持EICC、無沖突措施(CFSI)、非政府組織及政府機構為解決這一復雜問題所開展的活動。在2016財年，聯想完成收購整合并推動供應商計劃覆蓋率恢復至95%(按開支計)，以直接的方式或通過積極參與CFSI冶煉廠工作小組加強與冶煉廠之間的溝通。同時，聯想還是行業中少數幾家要求供應商制定碳減排目標的廠商之一。聯想建立了碳報告體系，用于收集和分析全球供應鏈部門和環境事務部門確定的供應商碳足跡，并將供應商應對氣候變化的表現和策略的評估將作為聯想選擇供應商的重要標準。

編輯：趙凡