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        趙笠鈞:與美相伴 向美而行

        時間:2018-04-02 19:54

        來源:中國水網

        作者:李曉佳

        “潮平兩岸闊,風正一帆懸?!辈┨飙h境集團股份有限公司(以下簡稱“博天環境”)董事長、上海開能環保設備股份有限公司(以下簡稱“開能環?!保┒麻L趙笠鈞用這句詩形容環境產業發展的大好時機。在2018水業戰略論壇上,趙笠鈞表示,伴隨著E20的成長,博天環境也一直在成長,不僅在2017年被評為中國水業十大影響力企業,成功在A股上市后,更是受到了資本的高度關注。

        幾乎每一屆水業戰略論壇,趙笠鈞都會為博天環境立下一個大目標?!爸挥凶龅叫闹杏袛担拍茏龅侥_下有路?!痹诮衲?月2日的論壇現場,趙笠鈞再次提出他對博天環境未來發展的預期。

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        博天環境集團股份有限公司董事長、上海開能環保設備股份有限公司董事長 趙笠鈞現場分享視頻

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        博天環境集團股份有限公司董事長、上海開能環保設備股份有限公司董事長 趙笠鈞

        以下為趙笠鈞論壇現場分享內容:(根據現場發言整理,未經本人審閱)

        今年5月,以“與美相伴,向美而行”為主題的 “開能杯”第四屆中國環保沙漠挑戰賽即將起航。論壇現場,趙笠鈞播放了本屆沙漠挑戰賽的宣傳短片。他說,這就像中國改革40年和水業改革20年走過來的路一樣。在沙漠之行中,無論經歷了多少改革的艱難,只要方向是對的,堅持一步一個腳印,就一定會走出來的,就一定能到達終點。因為有團隊,有彼此的幫扶,在這個過程中,無論遇到什么樣的艱難,都會有堅持下去的激情和勇氣。

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        趙笠鈞感嘆,在E20策劃的水業20年回顧短片中,我們看到,在改革的道路上,每個人的容顏都在慢慢地變老,但是沒有衰老。“雖然水業人的年齡在增長,但我們的智慧和意志力卻要比任何時候都更加堅定,相信我們可以創造不一樣的未來?!?/p>

        成功只在未來,變革是永恒的話題

        要創造不一樣的未來,就要知道自己處在一個什么樣的時期。過去,河是可以游泳的,而現在水越來越少,環境容量變得越來越小。生態環境部成立后,一個非常重要的功能,就是從排放性的管理到環境正外部性管理的轉變。如果把環境容量做大了,環境接納量也會增加。

        習近平總書記在長江經濟帶考察時講,首先要抓“大保護”,而不是開發。自然資源部的組建,也是一個非常重要的改變。首先要承認資源的自然屬性,然后在保護下進行開發。

        這些都會給環境產業帶來了新的課題和挑戰。美麗中國已經給出了時間表:到2020年,全面進入小康社會,生態環境質量總體改善。到2035年,生態環境根本好轉,美麗中國目標基本實現。到2050年,真正成為社會主義現代化強國,強調富強、民主、文明、和諧、美麗。趙笠鈞提出,到2050年,實現美麗中國目標的時候,環境產業的機會又在哪里?

        北控、首創作為環境產業內較早出發的企業,已經取得了不錯的成績,但與其他行業的領先企業相比,仍然具有一定的差距。擺在中國環境產業面前的問題是,下一階段的發展目標,僅僅是要再做出像今天的北控、首創這樣的企業嗎?

        趙笠鈞表示,中國環境產業未來的格局依然未定。就像中國水業十大影響力企業一樣,2017年的評選結果與首屆上榜企業相比,已經有很大的變化。

        “成功只在未來?!壁w笠鈞強調,不要被現在的產業格局束縛了自己的想象力。下一個階段,產業風口在哪里?如果你有一千億的資產,可能創造的不只是一百億的收入規模,不只是幾百億的市值。對每個人來講,只要堅定相信成功只在未來,在水業改革二十年之際,我們再出發,再過二十年后,環境產業一定會成就不一樣的產業格局。

        趙笠鈞表示,要感謝E20環境平臺,以及所有行業同行者們對博天的支持。從過去二十年的發展來看,博天的發展,一直受到行業的關注和支持。

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        2011年的水業戰略論壇上,趙笠鈞說,博天環境要用十年做到收入100億。在2018年水業戰略論壇現場,他介紹,2020年,博天收入百億目標的達成,相信會是一個確定性的事件。

        今年,趙笠鈞再次提出了一個挑戰性的目標:希望到2025,博天成立30周年的時候,實現收入300億的目標。到2035年,中國環境形勢發生根本性改變的時候,希望博天環境能躋身世界500強,這也是中國環境產業界的夢想。

        “每家企業,每個個人,都應該勇敢地擔負起這樣的責任和使命?!痹?016年的E20圈層總裁閉門會上,趙笠鈞表示,博天要從裂變轉變為聚變,通過合并整合來成長。他強調,博天在成長過程中,最主要的特點就是變革。

        做能吸引更多優秀人才的平臺

        趙笠鈞強調,有了目標,就知道腳下的路要怎么走。博天給自己設定了一個具有挑戰性的目標,就一定會探索出一條能到達的路。

        過去的改革過程中,博天每年都會列出一個發展主題。從2013年的技術創新,到2014年的組織變革,到2015年的組織進化,再到2016年的創新驅動。2017年5月,在穿越沙漠之行前,又提出了要確立領先的人力資源戰略。

        趙笠鈞談到,即使北京、上海這樣人才集聚濃度相當高的城市,也出臺了歷史上最好的人才引進政策。這說明在當今時代背景下,人才的重要程度。

        “不管什么樣的戰略和支持體系,起到決定性作用的都是人才。只要有了優秀的人才,就必然會走向未來的輝煌。沒有錢可以找錢,沒有項目可以找項目,但如果沒有合適的人,談一切戰略都是沒有意義的。”趙笠鈞表示,博天致力于成為環境行業,乃至整個社會上,都能夠吸引更多優秀人才的平臺。

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        編輯:李曉佳

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