企業(yè)互訪萬德斯：劉軍與環(huán)保同仁探討共享經濟如何在環(huán)保產業(yè)中實現？

企業(yè)互訪計劃第二站：圈層會員與CEO特訓班學員共同走進萬德斯環(huán)保

近日，E20環(huán)境產業(yè)圈層聯合E20環(huán)境商學院CEO特訓班開啟會員、學員企業(yè)家線下互訪行動計劃，第二站走進江蘇南京—萬德斯環(huán)保環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q：萬德斯環(huán)保）。董事長劉軍與各位圈層會員及特訓班學員企業(yè)家進行深度探討：共享經濟如何在環(huán)保產業(yè)中實現？及共話企業(yè)人才戰(zhàn)略作了充分的交流與溝通。企業(yè)互訪行動計劃是為進一步加強會員企業(yè)CEO之間的合作和商業(yè)能力的提升，該活動旨在促進會員企業(yè)CEO之間的情感融合、智慧迭代和商業(yè)合作，為會員企業(yè)的快速成長提供商道支撐。

活動交流現場

劉軍與產業(yè)同仁探討共享經濟如何在環(huán)保產業(yè)中實現？

從OFO小黃車，把共享經濟推上了風口浪尖，然在很早之前共享經濟已經在中國的很多行業(yè)開始鋪開，但并未讓大眾引起關注。環(huán)境產業(yè)在很多人看來是一個趨向政策性很強的產業(yè)，很多外行業(yè)的思考和模式視乎不太適用。其實，像“共享經濟”這種模式可利用的場所不在少數，到目前已經初露端倪。對碎片化的環(huán)保產業(yè)而言，基于像共享經濟的這種創(chuàng)新升級在環(huán)保產業(yè)里必然是勢不可擋。

萬德斯環(huán)保董事長劉軍

從行業(yè)探討到產業(yè)延伸，共享經濟在劉軍看來是能夠實現的。具體能夠實現在哪些地方呢?劉軍與同行分享中具體探討了幾個方面：投資運營商、綜合方案解決商、設備制造商、環(huán)境服務商等方面進行了探討。其中綜合方案解決商中劉軍說：“環(huán)保綜合方案解決過程中環(huán)保項目條塊分割、碎片化;且中小企業(yè)方案解決商居多，共享經濟模式創(chuàng)新意義重大!”

環(huán)境產業(yè)CEO特訓班學習E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤商業(yè)模式七式和創(chuàng)新八步法，對于環(huán)境產業(yè)當下以及未來創(chuàng)新都顯得尤為重要。共享經濟在行業(yè)里是一種嘗試，在以客戶為中心的導向中，找到多方利益增量合作。共享經濟不僅僅只是在O2O的市場上風風火火，也許在將來的某一個時刻也能在B2B、B2C、B2Z的市場上大紅大紫。

這只是一次嘗試性的探討，目前還沒有人完全想明白，共享經濟在環(huán)保產業(yè)如何做下去，我們都希望有這樣一匹黑馬走在環(huán)保產業(yè)共享經濟的風口浪尖上。

創(chuàng)新升級共話企業(yè)人才戰(zhàn)略

共享經濟是環(huán)境產業(yè)一個創(chuàng)新的嘗試和探討，較以往環(huán)保行業(yè)是一個政策性為導向的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新相較于其他行業(yè)來說起步較晚?，F如今環(huán)保人充分的意識到這一點，創(chuàng)新升級在任何行業(yè)都是尤為重要的。劉軍在人才方面與圈層會員及特訓班學員企業(yè)家分享了福特的一句經典感慨。工業(yè)革命初期，亨利·福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只想要一雙手，為何卻來了整個人。也就是說在汽車生產裝配線上，只有員工的手上活動才是增值的，其它都是沒必要的，但當時只有數量有限的熟練工人才能制造汽車，此種情況下的生產方式必然不能產生規(guī)模效應，價格遲遲居高不下。為了將員工手上的動作發(fā)揮到極致，亨利福特成功地創(chuàng)造了裝配線作業(yè)方式，一個員工只執(zhí)行一個工作或一項操作，使得沒有任何經驗的人也可以輕易完成工作。如此一來，福特所需要的就僅僅是一雙手，可雇傭一雙手就必然要帶來一個人，在這樣的情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展壯大，企業(yè)雇傭的人就會越來越多，企業(yè)管理能力不足自然而然就會顯現捉襟見肘，那么雇傭"整個人"比雇傭"一雙手"所帶來的管理難度自然要復雜。此處拋開人性和社會就業(yè)等方面的考慮，單從技術和生產方式進步的角度來看，這種基于這種考慮，生產制造技術得以不斷進步，自動化、機械手、機器人、智能制造等不斷升級，流水線、大規(guī)模定制、柔性生產、制造中心等生產方式不斷創(chuàng)新，在很多領域真正實現了只要一雙手也只來一雙手如機械手，甚至一雙手有的也被省略掉了如智能制造如3D打印。

會員學員參觀萬德斯環(huán)保

萬德斯環(huán)保發(fā)展勢頭迅猛，在強大發(fā)展勢頭上也需要人才隊伍的不斷壯大。劉軍在探討中強調，“在工業(yè)革命初期，創(chuàng)新工作管理提升工作效率是很有必要的，在當今互聯網時代創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，為企業(yè)人才注入更大的資本提供必要條件是萬德斯及所有活力向上的企業(yè)需要探索的道路”。萬德斯環(huán)?，F擁有員工300余人，萬德斯在人才需求方面精益求精，打造高端精品人才是萬德斯迅速發(fā)展的有力保障。全面提供人才上升機制、人才培養(yǎng)機制和人性化管理機制。人才觀上十二字方針：德為基、才為本、學為階、效為尺。劉軍說：“在人才管理方面，不僅要給員工提供舒適的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，更要為員工在他的每一個人生階段提供指導和幫助，在事業(yè)上提供有效的上升機制”。我們不僅需要在管理上進行創(chuàng)新升級，更要讓管理有人情味。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時企業(yè)也要為員工提供價值。

E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章

本次“企業(yè)互訪行動”由E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章主持。E20會員中心總監(jiān)劉保宏、E20投資部總監(jiān)王新平等相關合伙人出席。在萬德斯劉軍的分享中，我們是能夠感受一個企業(yè)正在蒸蒸日上。在江南這片富饒的土地上，將會孕育出許多像萬德斯一樣充滿活力的環(huán)保企業(yè)。

編輯：洪翩翩